働き方改革に関する研修 : 働き方改革【入門編】 教育事業部 | 株式会社エムズカンパニー


人事向け無料セミナー2020年5月27日開催
『育休復帰後のマネジメントと時短勤務者の評価』

育児と両立する社員に能力を発揮してもらうためのマネジメントと、時短勤務者の評価についてご説明し、さらにケーススタディでは実際の職場での対応について考えていただきます。人事向け「管理職研修」の体験版です。

【セミナーの背景】
男性の育休に関する話題が増えていますが、育休取得を希望する若い男性が増加する中、優秀な人材確保のために、男性の育休の取得促進に取り組み始める企業が増えています。

また、共働き世帯は増加しており、女性の育休取得・復帰者も増加しています。

しかし、女性や男性が育休を取得でき、復帰はできても、復帰後の社員(現状はまだ女性が大半ですが)に対して上司が適切なマネジメントができていないために、その社員が十分に能力を発揮できていないという状況も散見されます。

今後企業は、女性男性に関わらず、育児をしながら働く社員に十分能力を発揮してもらえる環境を整えていく必要に迫られています。
そのためには、まずは管理職層のマネジメント力の向上が欠かせません。

また、育休からの復帰時に時短勤務を選択する女性社員は多くいますが、時短勤務者の評価基準がはっきりしていない企業は多く、そのためどのように評価したら良いのか悩む管理職も多くいます。
例えば、時短勤務者がフルタイム勤務者と遜色ない成果を挙げた場合は、どのように評価すれば良いのでしょうか?

【セミナー概要】
当セミナーでは、近年の男女の働き方や意識の変化を踏まえ、育休から復帰した社員に対する対応方法を具体的に教えます。
復帰面談で何を聞くべきかということや、上司がしてしまいがちな「過剰な配慮」とはどういうものか、また男性社員の子育て支援についてもお話しし、制約のある社員の上司に求められるポイント、さらには周りの社員への対応も含め、組織全体を管理していくためのマネジメントについて学んでいただきます。

また、時短勤務者の評価についての話もします。その後にケーススタディを使用して、具体的な場面での、時短勤務者の目標設定や評価に関する管理職の対応方法について、グループディスカッションを行い、考えを深めていただきます。

当セミナーは管理職向けの内容となっていますが、社内研修として導入をご検討する立場の、人事研修ご担当者やダイバーシティ推進部門ご担当者向けの体験セミナーとなります。
尚、社内導入時には、その企業の実情に合わせて内容を変えたり、経営層向けの内容にする等のカスタマイズが可能です。

1社につき最大2名様までのお申込みとさせていただきます。
ご同業の方、個人の方、自己啓発目的の方のご参加はご遠慮いただいております。ご了承ください。

無料セミナーの開催日時・場所

◆開催日時◆
2020年5月27日(水)
14:30~16:30(受付14:15~)

◆場所◆
ちよだプラットフォームスクウェア(本館)5階 会議室504
東京都千代田区神田錦町3‐21 TEL.03-3233-1511
(東西線竹橋駅 3b KKRホテル東京玄関前出口より徒歩2分)
アクセス

◆対象◆
企業の人事研修ご担当者・ダイバーシティ推進部門ご担当者・役員・経営者

◆定員◆
15名(先着順)
【主催】株式会社エムズカンパニー 担当:西川
東京都千代田区九段北1-3-11 九段久保山ビル3F
TEL.03-3515-8415 / FAX.03-3239-3170

プログラム

  1. 育児をしながら働く労働者の現状
  2. 両立社員への対応方法
  3. 時短勤務者の目標設定と評価
  4. ケーススタディによる職場の問題解決ディスカッション

参加者の声

  • 育休取得者が復帰した後の対応の仕方が明確になった。管理職に是非受けさせたい。
  • 育休を取る社員だけでなく、周りの社員の不満をためないコツもわかりためになった。
  • 今後共働きがますます増え、その上労働人口の減少は避けられないので、子育てする社員をちゃんと活かしていくことが、企業にとって重要になっていくということが理解できた。
  • 育児をしながら働く社員のマネジメントは本人任せになってしまっているので、今後は会社として考えていく必要があると思った。
  • 時短勤務者の評価は、会社としてはっきりとした基準がなかったので、基準を明確にして、管理職への教育も行う必要があることを強く感じた。
  • 時短勤務者の評価について、会社は真剣に考えていなかった。そのことにより、時短勤務者のやる気を下げていたことに、遅まきながら気が付いた。
  • 時短社員に対する意識が変わった。過剰な配慮により能力より下の仕事ばかりをさせてい
    たらモチベーションが下がるという話に納得したが、良かれと思ってやっている管理職は多いと思う。
  • 男性の育休を当たり前にできるかどうかは、その企業の成長に深く関わることだということがわかった。
  • ケーススタディを使用したディスカッションは有益だった。他の人の意見を聞くことができ、大変勉強になった。
  • 育児中の社員は多様であるということと、上司は一人一人の両立条件を知ることが大切という話が印象深かった。仕事上知る必要があるから、プライベートの情報も知るべきという論理に納得した。プライベートを伝えること、聞くことを躊躇している育児社員とその上司に伝えたい。
  • いただいた面談シートのフォーマットが、上司と部下のコミュニケーションに役立つと感じたので、早速取り入れたい。
  • 自部署(ダイバーシティ推進室)からはなかなか言いにくいことを、先生の体験、知識、データに基づいてズバっと言ってくれる所が非常に良い。

講師紹介 山口 理栄(やまぐち りえ)

講師 山口 理栄(やまぐち りえ)

1984年総合電機メーカーに入社しソフトウェアの開発、設計、製品企画などに24年間従事。2度育休を取り部長職まで務める。2006年から2年間 社内の女性活躍推進プロジェクトのリーダーに就任。
2010年6月育休後コンサルタント®として独立し、法人向けに女性活躍推進コンサルティング、管理職向けセミナー、育休取得社員向けセミナーを年間200回以上提供。個人向けに育休後カフェ®を年20回程度開催。

【著書】
「改訂版 さあ、育休後からはじめよう 〜働くママへの応援歌〜」
「子育て社員を活かすコミュニケーション【イクボスへのヒント集】」

 

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個人情報保護方針

当社は、販促用品、光ディスク製品の企画、製造、販売の事業において、常に変化し続ける価値観と人々の感性を鋭く感じ取り、お客様のニーズに敏感に反応することを会社方針としております。その中で取扱う個人情報は、厳正に管理すべき本人の大切な財産であることを認識し、当社では、本人の個人情報を以下の方針に従って取り扱います。

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b)当社は個人情報の取扱いに関する法令、国が定める指針及びその他の規範を遵守します。
c)当社は個人情報の漏えい、滅失又はき損の防止ならびに是正に関して内部規程を定め、個人情報を保護します。
d)当社は個人情報の取扱いに関する苦情及び相談対応への内部規程を定め、苦情及び相談に対応します。
e)当社は個人情報保護マネジメントシステム(PMS)の継続的改善を行います。

制定2012年10月1日
株式会社エムズカンパニー
代表取締役社長 小池 勝

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・「個人情報開示等請求書」の郵送をご希望の場合は、下記4のお問合せ窓口にてお電話又は メールにて承ります。

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・代理人の場合、代理人確認書類(運転免許証、健康保険証、年金手帳、パスポートのいずれか)及び本人確認書類(運転免許証、健康保険証、年金手帳、パスポートのいずれかのコピー)のご提示をお願いします。また、本人からの委任状をご持参下さい。

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